第二次嘗試發布產品信息，test2.
2015年3月15日 星期日
管理資訊系統課程心得2
上次課我們的主題是企業流程再造，以企業行動化為例分析其影響，同時討論如何具體的提高會議流程、學務處租屋平台、獎助學金管理的效率。
企業流程再造（Business Process Reengineering；BPR）理論的產生有深刻的時代背景。上世紀六七十年代以來，信息技術革命使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面對著巨大的內外部挑戰，所以企業不得不轉變思維模式，想辦法維持經營。當然企業也有走過彎路的時候，諸如企業電子化（e化）、行動化（M化），單純的想要通過信息科技電子設備加速進程，而沒有想到消滅不能創造價值的商業流程。
直到90年代初期，Hammer和Champy兩位大師提出了BPR的概念，唱到從根本重新思考企業的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。重點在“根本”二字，強迫人們思考在工作中所使用的既有規則是否恰當。我從網絡上找到圖片顯示企業再造的必要性。
實施企業流程再造有多種方法，諸如PRLC、IDEF等IT技術，我自己也不清楚所以不贅述。老師的部落格中有提到企業資源規劃ERP，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台，也是實施企業流程再造的重要工具之一。也許對大多數企業而言，決定購買一個ERP系統是一件相對容易的事情，但ERP系統的實施卻是充滿了挑戰與風險的。可以看到的一個事實就是，許多公司投入鉅額資金上馬ERP專案卻收效甚微，然而有一些公司卻成功實施並且充分利用了它們的ERP系統。這些企業的成功正是由於它們遵循了一個簡單的實施哲理的結果：即首先理解它們的業務流程，然後進行簡化、重組，最後才實現操作自動化。所以BPR以ERP系統為操作工具，ERP軟體功能實現以BPR為基礎。本來我在原來大學這學期有一門選修課為《ERP》，現在赴台交換就沒有機會上課了，只能通過自學來補上。我之前也有了解過我們本專業的就業情況，其實還蠻熱門的一個就是ERP工程師，符合我們資訊管理系學生既學計算機技術又學經濟管理的特質，具體未來的職業生涯還要看個人喜好以及實際能力。
接下來談談老師同我們詳細的探討了租屋APP的設計，僅提供房屋是不夠的，還需要完善整套服務。從交易雙方來思考這個APP應該具有哪些功能，並且可以在資訊科技的背景下簡化流程。例如房東填寫房子地點，由Google Map幫助顯示外部環境、路線；房東直接通過APP設置用手機拍照上傳；租客可以收藏感興趣的房子，然後查看房東的聯繫方式、開啟鬧鐘提醒功能確認看房日期、Google街景指路、看房後進行評論、和收藏的其他房型對比，一層層的手續下來再簽約最佳房子
對於以上的設計，我個人有一些建議：一是租客是否將房屋添加進他的收藏夾，取決於租客對該房屋的第一印象，而這個印象完全取決於房東上傳的照片。無論是從手機像素還是後期處理考慮，房東都會認真對待這個拍照，所以不大會邊填寫資料邊拍照上傳，照片還需要較長時間的比較篩選過程，不利於資料保存，因此，房東在登陸這個APP之前應該已經拍出房子最美的樣子。我認為拍照功能設計純屬多餘，只要有上傳照片的按鈕即可。二是租客從收藏房型到簽約整個流程一層層深入，在打開界面時難免顯得有些煩瑣，特別是如果租客看過網絡圖片且了解環境，想直接省略找路線、看房、核實評論、比較的過程，立刻聯繫房東簽約。所以這種類似深度鏈接的方式應該更加優化，既全面的考慮整個流程，又照顧部分追求簡潔的顧客，比如在收合式界面讓用戶看到流程的大分類，同時有跳過這一步的選項。三是APP的設計還是沒有融入安全問題的考量，如何合理的保障消費者的權益也值得思考。
本週主要是整理老師上課所講案例，並根據概念自己上網查資料進行了簡單的學習，對BPR的方法、實現都還是未知，需要通過Fluid這個工具來設計APP，實際鍛鍊再造企業流程的思考能力。
企業流程再造（Business Process Reengineering；BPR）理論的產生有深刻的時代背景。上世紀六七十年代以來，信息技術革命使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面對著巨大的內外部挑戰，所以企業不得不轉變思維模式，想辦法維持經營。當然企業也有走過彎路的時候，諸如企業電子化（e化）、行動化（M化），單純的想要通過信息科技電子設備加速進程，而沒有想到消滅不能創造價值的商業流程。
直到90年代初期，Hammer和Champy兩位大師提出了BPR的概念，唱到從根本重新思考企業的運作流程，並加以完全的重新設計，以達成重大的績效改變。重點在“根本”二字，強迫人們思考在工作中所使用的既有規則是否恰當。我從網絡上找到圖片顯示企業再造的必要性。
實施企業流程再造有多種方法，諸如PRLC、IDEF等IT技術，我自己也不清楚所以不贅述。老師的部落格中有提到企業資源規劃ERP，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台，也是實施企業流程再造的重要工具之一。也許對大多數企業而言，決定購買一個ERP系統是一件相對容易的事情，但ERP系統的實施卻是充滿了挑戰與風險的。可以看到的一個事實就是，許多公司投入鉅額資金上馬ERP專案卻收效甚微，然而有一些公司卻成功實施並且充分利用了它們的ERP系統。這些企業的成功正是由於它們遵循了一個簡單的實施哲理的結果：即首先理解它們的業務流程，然後進行簡化、重組，最後才實現操作自動化。所以BPR以ERP系統為操作工具，ERP軟體功能實現以BPR為基礎。本來我在原來大學這學期有一門選修課為《ERP》，現在赴台交換就沒有機會上課了，只能通過自學來補上。我之前也有了解過我們本專業的就業情況，其實還蠻熱門的一個就是ERP工程師，符合我們資訊管理系學生既學計算機技術又學經濟管理的特質，具體未來的職業生涯還要看個人喜好以及實際能力。
接下來談談老師同我們詳細的探討了租屋APP的設計，僅提供房屋是不夠的，還需要完善整套服務。從交易雙方來思考這個APP應該具有哪些功能，並且可以在資訊科技的背景下簡化流程。例如房東填寫房子地點，由Google Map幫助顯示外部環境、路線；房東直接通過APP設置用手機拍照上傳；租客可以收藏感興趣的房子，然後查看房東的聯繫方式、開啟鬧鐘提醒功能確認看房日期、Google街景指路、看房後進行評論、和收藏的其他房型對比，一層層的手續下來再簽約最佳房子
對於以上的設計，我個人有一些建議：一是租客是否將房屋添加進他的收藏夾，取決於租客對該房屋的第一印象，而這個印象完全取決於房東上傳的照片。無論是從手機像素還是後期處理考慮，房東都會認真對待這個拍照，所以不大會邊填寫資料邊拍照上傳，照片還需要較長時間的比較篩選過程，不利於資料保存，因此，房東在登陸這個APP之前應該已經拍出房子最美的樣子。我認為拍照功能設計純屬多餘，只要有上傳照片的按鈕即可。二是租客從收藏房型到簽約整個流程一層層深入，在打開界面時難免顯得有些煩瑣，特別是如果租客看過網絡圖片且了解環境，想直接省略找路線、看房、核實評論、比較的過程，立刻聯繫房東簽約。所以這種類似深度鏈接的方式應該更加優化，既全面的考慮整個流程，又照顧部分追求簡潔的顧客，比如在收合式界面讓用戶看到流程的大分類，同時有跳過這一步的選項。三是APP的設計還是沒有融入安全問題的考量，如何合理的保障消費者的權益也值得思考。
本週主要是整理老師上課所講案例，並根據概念自己上網查資料進行了簡單的學習，對BPR的方法、實現都還是未知，需要通過Fluid這個工具來設計APP，實際鍛鍊再造企業流程的思考能力。
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